12月29日上午，中南大学科技园（湖南）发展有限公司2020年工作务虚会在研发总部成功召开，公司领导班子、全体员工以及深圳龙城物业有限公司代表共同参加了会议，会议传达了省、市、新区经济工作会议主要精神、总结了2019年工作成绩、分析了面临的机遇挑战并对2020年公司业务的转型创新发展提出新的要求。

会议由科技园平台公司总经理曹成文主持。首先，他向大家传达了省、市、新区经济工作会议精神。随后，全体员工对2020年工作进行务虚发言，围绕本年度工作总结、公司未来转型方向、园区未来运营模式等方面，大家畅所欲言，共话发展。特别就科技成果转化、项目资质申报、优化公司运营及服务体系搭建四个重点工作任务提出了宝贵的意见。

最后，曹成文总经理做了总结讲话，他充分肯定了过去一年公司所取得的成绩：

一是公司体制机制已走上正轨。制度建设基本完成；工作流程基本顺畅；区校共建稳步推进。

二是成果转化工作初见成效。专利成果收集建库；产学研合作开始起步；转化平台逐步明晰。

三是科创产业初具规模。注册企业将近200家；入驻企业将近50家；税收累计贡献将近5000万元。

四是服务体系更加健全。园区建设扫尾和基础设施建设基本完成；国家双创示范平台、公共研发孵化服务平台等公共平台相继入驻；物业及后勤服务持续优化；专业服务开始起步。

五是园区特色亮点颇有成效。成果转化工作经验得到中央、省市主流媒体宣传报道；成功获评市级科技企业孵化器和湘江新区双创示范平台；正在申报省级科技企业孵化器、众创空间和国家大学科技园。

但在肯定成绩的也要看到公司的存在许多问题亟待解决，例如管理运营机制与市场化还有一定距离、成果转化的专业能力有待加强、服务体系与企业需求差距较大、品牌特色与当前发展趋势还有待提升等，这些问题都需要我们在2020年的工作中认真研究并加以解决。

他分析，2020年是公司是公司发展转型升级，提质增效最为关键、极为重要的一年，要深刻清醒地认识到我们面临的机遇与挑战。我们当前面临的挑战是：宏观经济持续下行、周边园区迅速崛起、干部员工能力不足、领导提出更高要求等。我们面临的机遇有：国家、省、市对于科技创新工作的高度重视、产教融合试点的重要战略、岳麓山国家大学科技城的快速推进、岳麓区作为全省首批创新区的获批、中南大学双一流建设及科技拓展的加速、国家、省市创新平台和资源的聚集等。

认真分析，仔细研判机遇和挑战，结合公司实际情况，他要求，2020年全体员工要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，奋勇当先的使命感，深入贯彻国家、省、市、区经济工作会议精神，认真落实中南大学双一流建设的要求，以创建国家大学科技园、省级孵化器为抓手，紧紧围绕岳麓山国家大学科技城的发展定位和工作部署，狠抓体制机制建设、深入推进科技成果转化、全面优化服务体系建设、着力打造创新特色亮点，使公司及园区运营特色更加鲜明、成效更加显著，真正成为岳麓山国家大学科技城的引领项目、引爆项目和区校合作示范项目。

具体来说，就是要做好体制机制创新、科研成果转化、服务体系优化、品牌特色创建、平台运营管理的“五篇文章”。

一是做好体制机制创新的文章。全面推进绩效激励机制建设；干部队伍能力建设；管理运营机制建设。

二是做好科研成果转化文章。着力抓好建好“成果仓库”；打通“转化路径”；搭建“转化平台”；务求“转化实效”几项工作。

三是做好服务体系优化的文章。做精做专专业服务；做细做优物业服务；做好做实物业服务。

四是做好品牌特色创建的文章。全力创建“国家级大学科技园”；全力创建“省级孵化器和众创空间”；全力创建“统战党建”特色园区；全力创建“成果转化示范”园区。

五是做好平台运营管理的文章。国家双创示基地作用要充分发挥；知识产权平台功能要有效利用；应用研发服务平台要全面应用；校地合作平台要深入推进。

平台公司务虚会在年前的顺利召开有助于公司认清形势，把握趋势，制定路线、达成共识，为2020年公司、园区的快速发展进一步明确了方向。